把好最后一道關 守護碧水和藍天
公司2019年度勞動模范潘勇先進事跡
潘勇，男，現(xiàn)年45歲，大專學歷，中共黨員，國家注冊安全工程師，1995年參加工作，現(xiàn)任公司水處理車間主任。
多年來，潘勇同志勤于學習，精于鉆研，勇于進取，樂于奉獻，盡職盡責，嚴細管理，從一名普通員工，一步步成長為公司中層管理干部。擔任水處理車間主任后，他帶領車間全體員工，把好最后一道關，守護碧水和藍天，確保安全環(huán)保零事故，生產成本、主要指標連年下降，為公司生態(tài)環(huán)境保護工作做出了顯著成績。
立足本職勤鉆研，練就一身硬本領
作為銅礦子弟，滿懷著對企業(yè)的忠誠和感恩，1995年夏，潘勇同志技校畢業(yè)后，義無反顧地走進了原八一銅礦金燕鋅廠，成為一名電解鋅生產工，從此結下了與企業(yè)同進退、共命運的不解之緣。
從粗放式礦山企業(yè)向精細化有色冶煉企業(yè)轉行，對企業(yè)是極大的考驗，對員工更是巨大的挑戰(zhàn)。面對電解鋅生產這個礦山人聞所未聞的新行當，難度之大可想而知，而對于一個剛出校門啥都不懂的毛頭小伙子，更是難上加難。工作伊始，他就以一名學徒工的姿態(tài)，不放過過每一個細小環(huán)節(jié)，不錯過每一次練手的機會，顧不上炎炎夏日，堅守崗位，緊跟師傅，細心觀察，精心操作，勤學好問，虛心學習崗位操作本領，很快，他就完全掌握了崗位生產的操作技能，成為一名合格的生產操作工。不滿足現(xiàn)狀的他，除了干好本崗位工作外，還利用空閑時間學習掌握其他崗位的操作要領，熟悉了車間整個生產線的生產工藝和操作流程。不久，他擔任了班長，開始了基層管理工作。
愛學習愛挑戰(zhàn)是潘勇同志最大的優(yōu)點。作為生產線普通員工，他努力工作，力爭做最棒的那個。當車間班長他更加賣力，帶領全班人馬，團結一致精心操作，想方設法創(chuàng)優(yōu)指標，爭做車間最好的班組。
正是由于工作表現(xiàn)突出，潘勇同志先后從普通生產工升為班長，從班長被礦里選拔為供銷部銷售員，又從銷售員被提拔為車間值班長、副主任、主任。他的成長，除了踏踏實實干好本職工作，就是永不滿足，堅持勤奮學習，不斷自我加壓，不斷提升自己。工作之余，他先后通過自學考試，取得了函授大專學歷，并考取了國家注冊安全工程師。
一路艱辛一路歌，生活眷顧奮斗者！多年來，正是因為潘勇同志始終秉持干一行愛一行鉆一行的工作理念，吃苦耐勞、勤學苦練，才磨煉了一身過硬本領，逐步成長為公司安全管理方面的行家里手。
建章立制嚴管理，車間舊貌換新顏
2017年10月，公司成立了水處理車間，潘勇同志被公司選任為水處理車間主任。新成立的水處理車間，原來是由電鋅一車間和質檢中心代管的三個生產片區(qū)組建而成，從班組改制為車間，意味著一切都要從頭干起。
潘勇深知，水處理車間雖小，卻責任重大。因此，擔任車間主任后，他首先從建章立制開始，一邊盡快熟悉各崗位情況，一邊立即著手建立完善各項管理制度。經過近一個月加班加點的辛勤努力，終于健全了二十多項管理制度，重新修訂完善了崗位“三大操作規(guī)程”和班組管理制度，并整齊劃一制度上墻，公平公正公開，用制度管人，用流程管事，遵循制度嚴抓細管，很快，新成立的車間走上正軌，用了不到三個月時間，困擾車間的外排水超標問題得到解決，昔日渙散、臟亂的狀況得以舊貌換新顏，。
小改小革勇創(chuàng)新，保質保量保生產
車間成立后，潘勇認識到，現(xiàn)有的東門雨水收集池存在重大隱患，一是沒有應急功能，二是沒有閘板控制，上游發(fā)生泄漏或是暴雨時將會引發(fā)環(huán)保事故。升級、改造東門應急池，織密公司最后一道水防線成為他迫在眉睫考慮和落實的事情。為此他多次現(xiàn)場查驗，與部門溝通提出技術方案。2018年，在公司領導的關注下，在公司職能部門的配合下，修建了應急池，安裝了排口切換電動閘板和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善了應急回用管路，確保應急池關鍵時刻能發(fā)揮作用。2017年及2019年，利用該系統(tǒng)成功處置了上游車間廢液爆管泄漏及硫酸罐腐蝕硫酸泄漏事故，防止了重大環(huán)保事故。
水處理車間不僅肩負著全公司的廢水處理任務，還肩負著所有鍋爐用軟水制備生產任務。2019年10月，公司大干第四季度轟轟烈烈展開。為確保電鋅車間復產所需軟水供應量，針對軟水提產存在的問題，潘勇同志經過仔細排查梳理、周密核算，制定實施了三項保障措施：一是修舊利廢，將反滲透三個報廢鈉離子罐修復后用于補充高純鋅片區(qū)軟水缺口，增加軟水產量40m3/h，確保了硫酸四五六系統(tǒng)余熱鍋爐和電鋅四車間燃煤鍋爐用水；對二片區(qū)自來水加壓泵增進行改造，增加自來水供應量，確保了二車間三臺鍋爐及硫酸一二三系統(tǒng)的軟水供應。二是下大力氣更換陳舊反滲透膜，確保生產軟水保質保量供應。三是加大檢修力度，發(fā)揮設備效能。
2019年，由于雨水較多加之修建河堤導致河水渾濁。為確保軟水品質、顏色、濁度合格，潘勇帶領車間直屬班，對120m3凈水器進行大檢修，更換了過濾填料，使設備發(fā)揮最大效能，進一步保障了軟水水質供應。以上措施的落實，確保了公司大干四季度目標任務的順利完成。
自力更生做美化，綠植鮮花賽花園
車間成立以來，潘勇同志在抓好車間各項管理工作的同時，大力推行積分制通管理、“6S”管理和精益管理，狠抓現(xiàn)場管理工作不放松。車間成立晚，底子薄基礎差，抓精益管理和“6S”管理工作資金匱乏，更別說綠化美化車間了。為此，他組織全體員工，發(fā)揚“愚公移山”精神，采取義務勞動，員工捐花等方式，美化綠化車間。號召一出，全員響應，激戰(zhàn)炎夏，揮汗如雨……一時間，車間出現(xiàn)了自己動手美化車間的熱火朝天義務勞動場面。員工自己捐獻的花，養(yǎng)護起來倍加珍惜；自己美化的環(huán)境，保養(yǎng)起來更加精心。功夫不負有心人，經過全員短短兩年時間共同打造，現(xiàn)如今，水處理車間綠樹紅花、垂柳婀娜，池內水清魚躍荷花綻放，安全通道醒目、干凈明亮，車間不是花園勝似花園，一個干凈、整潔、綠色的車間凸顯眼前，成為公司員工上下班觀賞的一道靚麗風景線！
關愛職工顯真情，團隊合力久彌堅
水處理車間是個小車間，更是一個大家庭！潘勇同志始終把員工冷暖掛在心上，始終把打造團結友愛、共享奮進的“家園文化”掛在心上。關愛員工首先要保證員工收入穩(wěn)中有增，為此，他通過嚴抓細管，不斷提升優(yōu)化各類生產技術指標，降低運行成本，帶領大家向指標要效益，向管理要效益，從而保證了公司增效員工增收。近年來，在他的帶領，車間員工工資實現(xiàn)了穩(wěn)中有增的良好預期，車間的各項福利員工也較滿意。
除此之外，潘勇同志還時刻關心著員工的大小事。員工家里有紅白喜事，他都積極幫助張羅，員工身心有點不舒服，他總會噓寒問暖，關心備至。每周六、周末也要到車間，安排好當天工作才回去休息。用他自己的話來講：領導把我放在這兒，我就要讓公司放心，讓領導放心。正是他的勤奮敬業(yè)、事必躬親及對員工的悉心關愛，讓水處理車間這個大家園的幸福感不斷增強，團隊合力更加歷久彌堅。
新形勢下，面對困難和挑戰(zhàn)，我們有理由相信，潘勇同志和他的團隊會乘風破浪、攻堅克難，守土有責把好最后一道關，為公司脫困及后期高質量發(fā)展作出更多貢獻。