10月21日，陜西有色金屬集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總地質(zhì)師朱華平，集團(tuán)公司董事、聯(lián)系漢中鋅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)霍學(xué)杰，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、資產(chǎn)財務(wù)部主任申占鑫，礦產(chǎn)資源部主任劉方杰、經(jīng)濟(jì)運行部主任嚴(yán)平、副主任張毅，規(guī)劃發(fā)展部副主任席宇鵬、人力資源部副主任溫驚濤等一行，到漢中鋅業(yè)公司檢查指導(dǎo)“穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理”等工作。
檢查組采取聽取匯報、召開座談會、深入生產(chǎn)一線抽檢等方式，對穩(wěn)增長等工作展開了詳細(xì)檢查。
公司黨委書記、董事長何學(xué)斌，黨委副書記、總經(jīng)理王正民等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會。
王正民代表公司經(jīng)營層從“穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理”工作開展情況及當(dāng)前存在問題、下階段工作打算等方面作了專題匯報。聽取匯報后，集團(tuán)公司參會部門領(lǐng)導(dǎo)先后作了點評。
霍學(xué)杰從抓產(chǎn)量指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)沖刺年度目標(biāo)；抓改革改制，搶時間趕進(jìn)度；抓依法治企，理清權(quán)責(zé)，劃分權(quán)責(zé)運行清單；抓精益管理，總結(jié)成績固化成果等方面提出了建議和要求。
朱華平在總結(jié)講話時，對公司在穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理、改革改制等方面所做的工作給予了充分肯定。指出，總體來說，漢中鋅業(yè)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體干群的共同努力下，形勢有了新變化，實屬不易。兩鋅融合，取長補(bǔ)短，資源共享，共抗風(fēng)險，這種模式值得肯定。他也指出了漢鋅目前存在的問題，提出了破解思路和建議。
就進(jìn)一步做好下階段工作，朱華平從“穩(wěn)增長、精益管理、改革改制、對標(biāo)一流企業(yè)、化解重大風(fēng)險、巡視整改、信息化建設(shè)”等七個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，提出了四點要求，一要在穩(wěn)增長方面下功夫，扎實做好四季度工作；二要團(tuán)結(jié)一心，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司意圖，互相支持，互相補(bǔ)臺，全力以赴做好漢鋅各項工作；三要全面從嚴(yán)治黨，抓好黨建工作，完成巡視整改任務(wù)；四要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，重心下移，不僅管理要下沉，安全環(huán)保也要下沉，切實抓出成效。
最后，何學(xué)斌從三方面作了表態(tài)發(fā)言，一是會后漢中鋅業(yè)將認(rèn)真傳達(dá)學(xué)習(xí)好會議精神；二是制定落實具體穩(wěn)增長措施；三是查漏補(bǔ)缺，總結(jié)完善，狠抓穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理等各項工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
檢查組一行還深入公司渣處理車間、熔鑄車間、電鋅車間等，現(xiàn)場檢查了生產(chǎn)運行和精益管理等工作情況。