去年12月18日，集團公司領導班子圍繞我省有色金屬工業及陜西有色集團“發展不平衡不充分”問題深入研討，并決定在全系統開展“發展不平衡不充分”大討論活動。馬寶平董事長、鄒武裝總經理在今年集團公司二屆一次職代會暨2018年工作會議上的重要講話及工作報告中都強調，各級黨委要認真組織廣大黨員干部和職工深入開展“發展不平衡不充分”大討論活動。1月25日，集團公司黨委中心組年度首次學習會再次圍繞“六個聚焦”和“發展不平衡不充分”現狀學習研討，并要求各單位領導班子在近期的民主生活會上要體現對集團公司和本單位“發展不平衡不充分”大討論的有關情況。
正確認識和把握集團公司“發展不平衡不充分”問題，是科學判明發展形勢、正確制定改革舉措的重要前提，事關集團公司改革發展大局。在全系統深入開展“發展不平衡不充分”大討論活動具有極強的現實意義。其目的是深入貫徹落實黨的十九大精神，順應社會主要矛盾新變化，全面準確研判、統籌協調解決陜西有色集團“發展不平衡不充分”問題，不斷激發發展的新活力和新動能，切實提高發展的質量和效益，推動集團公司實現高質量高效率發展。我們要通過大討論活動，使全體黨員干部和職工對集團公司及各單位目前所處的環境與形勢有一個全面、清醒的認識，從而增強危機意識、憂患意識和擔當意識，為下一步深化改革、實現高質量高效率發展掃除思想障礙、打好思想基礎、提供思想保障。
知屋漏者在宇下，知政失者在草野。每位黨員干部職工都是有色發展的見證者、參與者和貢獻者，也都是這次大討論活動的主體。黨委決定，這次大討論活動應先自上而下、后自下而上逐級深入開展。先從領導班子到機關支部、從機關支部到機關全員，再從集團公司總部到各權屬企業，進而延伸到集團公司系統全體干部職工。各級黨組織要廣泛宣傳、精心組織，扎實推進、“開門”討論，發動黨員干部職工全面參與，使大討論活動人人皆知、個個踴躍，集思廣益、集中民智，通過查找問題、剖析根源、精準施策，從而達到統一思想、凝聚共識，明確思路、形成合力。截至1月上旬，集團公司領導班子和總部機關各黨支部已率先開展了首輪大討論，通過研討梳理出很多問題，為大討論活動開了一個好頭。各單位要乘勢而上，及時跟進，迅速掀起“發展不平衡不充分”大討論熱潮。
各單位黨委要以高度的政治責任感和使命感認清大討論活動對集團公司及本單位提高發展質量和效益的重要性，把大討論活動作為開年的一項重要工作，統一部署，逐級研討，決不能高高舉起、輕輕放下，停留在紙上和口頭上；各單位黨委中心組要以大討論活動為研討主題，通過大討論活動切實把問題查找出來，把意見收集起來，把措施匯總上來。要抓住主要矛盾、從大處入手開展這次大討論。既要研討制約集團公司和本單位“發展不平衡不充分”的種種表現，又要著重分析清楚產生問題的原因，挖深挖透問題后面的思想根源和主要矛盾；既要腳踏實際又要“跳起來摘桃子”，最終制定出立足當下、著眼長遠的解決辦法，提出符合實際的解決方案，補齊我們發展的短板，確保活動不走形式、落到實處，切實推動各項工作。
“為政之要，莫先于用人”。馬寶平董事長指出，解決“不平衡不充分”問題，首要因素是人，干事問題歸根結底都是人的問題。各級領導干部作為“關鍵少數”，在大討論活動中要先行一步、以上率下；要從自身做起，帶頭查擺問題、帶頭分析原因、帶頭研究落實解決問題的措施，努力把工作做實做細，不能讓這些找出來的問題繼續蔓延發酵。要講政治，切實增強“四個意識”，圍繞中心，轉變作風，提高效率，把無形研討做出有形結果，把大討論的虛功做實做扎實。要講職責，從本職工作做起，對梳理出來的問題認真加以改進。要講擔當，多學習多思考，不斷提升自身修養和胸懷境界，提高政治站位，堅持知行合一，勇于擔當盡責，牢牢把握工作的主動權。
當前，正值年末歲尾，集團公司改革發展任務十分繁重。看似客觀困難，實為有利時機。各單位要統籌兼顧，有力有序有效做好各項工作。把開展“發展不平衡不充分”大討論活動與深入職工群眾走訪慰問結合起來，主動宣講，問政于民；與年終工作總結和謀劃今年工作結合起來，查找不足，匯總問題，明確思路；與領導班子民主生活會、黨支部組織生活會結合起來，在開展批評與自我批評的同時，深入研討集團公司和本單位“發展不平衡不充分”問題。
“政貴在行，事成于實。”讓我們以舍我其誰、只爭朝夕的精氣神，不斷掀起 “發展不平衡不充分”大討論活動熱潮，為實現集團公司高質量高效率發展掃除思想障礙、打牢思想基礎，交上滿意答卷，確保集團公司二屆一次職代會暨2018年工作會議提出的奮斗目標圓滿完成。