4月13日上午，公司在第一會議室召開2023年一季度經濟活動分析會。參加會議的有：公司黨委書記、董事長何學斌，黨委副書記、總經理王正民等領導班子成員，副總師及總部各車間、部室負責人，子公司領導班子成員。會議由公司黨委委員、總會計師賈增運主持。
會上，財務部主任李暉對公司2023年一季度經濟運行情況進行總結分析。各責任主體對一季度經濟運行情況進行匯報，并結合年初預算進度情況，深入剖析存在的問題，提出二季度及今年后續工作的計劃和措施；電鋅三車間、四車間、硫酸車間和渣處理車間分別作交流發言，各責任單位對一季度經濟工作中存在的問題進行了討論交流。
王正民對各項總結匯報進行了補充、點評,指出了存在的不足。他說：我們要通過總結分析，認清自身的優勢和短板；各有關部門要將本次與云南馳宏鋅鍺公司的交流活動中發現的問題匯總成文字材料，促進公司內部挖潛增效；各部門、各車間要精心計劃，嚴控費用支出；要層層傳導壓力，讓公司每一位員工了解公司的生產經營情況，發揚主人翁精神，堅定信心，鼓足干勁，各司其職，為公司生存和發展貢獻力量。
何學斌在總結講話中指出 ：一季度公司生產經營壓力大，雖然市場鋅精礦加工費空間較好，公司部分生產經營指標與去年相比有所好轉，但產能沒有釋放，固定費用攤銷較高，貸款規模較大，資產負債率高。針對這些現狀，我們需要做好以下工作，一是以集團一季度經濟活動分析會及公司本次會議為契機，提高認識，轉變觀念，深入思考解決經濟運行及日常生產管理中存在的問題，加強生產經營指標控制；二是以誠懇的態度，加強與集團公司溝通，做到部門與部門對接、主要領導與主要領導對接，爭取集團的支持；三是堅持“度難關、防風險、保大局”的總基調，緊抓環保工作不放松，發揮自身工藝優勢，穩定生產經營和職工隊伍；四是要做好日常工作，以提質增效為突破口，制定切實可行的方案，以開展“高質量項目建設年、干部作風提升年、營商環境突破年”活動為契機，轉變作風，緊盯一線，提振精氣神，為公司生存發展貢獻自己的力量。
（財務部 張克）