水處理車間：推進精益管理 打造花園式工廠
——水處理車間主任潘勇訪談錄
初冬季節(jié)，萬物蕭條，素有西北小江南之稱的漢中也失去了春日里的姹紫嫣紅、夏日里的翠綠一片和秋日里的層林盡染。
然而，當我們走進漢中鋅業(yè)公司水處理車間，奪目而入的景色卻令人眼前一亮：一字排開的垂柳，枝繁葉茂，黃綠相間的枝葉在冬日暖陽下翩翩起舞。沿圍墻新砌的小花池綠意盎然，大門旁的兩棵鐵樹在花團錦簇的萬壽菊簇擁下，生機勃勃。剛刷過漆的綠色柵欄式推拉門與金光燦燦的“水處理車間”銅字招牌相得益彰，熠熠生輝，關不住滿園景致，綠色的設備，綠色的通道，黃色的邊界線，擺放整齊的盆景，醒目的巨幅宣傳牌、宣傳橫幅、櫥窗，洋溢著濃厚的文化氣息。
車間辦公室門前的小花池
最吸引眼球的莫過于車間辦公室前面的小花池了！形色各異的石頭砌就的圍堰獨具特色，碧綠的池水上架著一座微型拱橋，廢舊物料制作的銀白色立柱、圓球形套環(huán)與黑褐色鐵鏈組成的安全護欄，一下子把小橋裝扮得韻味十足。兩塊形態(tài)獨特的文化石屹立在池水中，一塊寫著“清風池”，另一塊寫著“綠凈春深”；水面上的噴頭如一朵小蓮花正吐露著銀色的水花；難得的暖陽灑向水面，紅色、黃色、銀白色的小金魚聞聲成群結隊地向我們游來，不時激起一圈圈漣漪?！扒屣L池”上微風徐來，“綠凈春深”意境悠遠，怎一個美字了得？不由得讓人駐足觀望，仿佛自己走進了鬧市中公園一角。
員工自砌的花池
屈指算來，水處理車間成立不過一年時間，何故竟有如此大的變化？帶著好奇與疑問，筆者敲開了車間辦公室的門。辦公室窗明幾凈，文件資料有序擺放，管理看板一目了然，層階式微型花架上擺著盆栽，錯落有致，再一次亮瞎了眼球，這簡直就是一個精益管理“3S”樣板辦公室！
說明來意后，車間主任潘勇熱情地接受了我們的專訪。
發(fā)揚“愚公精神”，螞蟻也敢搬泰山！
筆者：您好，潘主任，據我所知，車間只有不到50名員工，而且分布在三個片區(qū)，三班倒連續(xù)作業(yè)。但是，成立短短一年卻發(fā)生了如此大的變化，花園式工廠已初具雛形，車間是怎么做的，能給我們介紹下相關情況嗎？
潘主任：好的，謝謝您關注車間的發(fā)展變化。說起車間一年來的變化我感觸很深。首先，離不開公司領導及職能部門、兄弟單位的大力支持。公司領導高瞻遠矚，順應新時代新要求，組建成立了水處理車間，配齊配強組織架構，明確車間職責，夯實管理責任，公司各職能部門及兄弟單位給予了很大幫助，這些都是車間各項工作不斷進步的前提和基礎。其次，車間成立之初，班子成員帶領管理人員深入三大片區(qū)進行了實地調研，逐漸理清了“三步走”的管理思路，即：第一步，全面了解車間現狀，建立完善各項管理制度，規(guī)范崗位操作，理順車間生產，確保三大片區(qū)安全平穩(wěn)運行，水質符合相關標準；第二步，按照“6S”管理要求，梳理車間現場及值班室、辦公室需要整理、整頓、清掃的工作；第三步，按照梳理出需要改進的相關工作、車間人員現狀等制定詳細的工作計劃，逐項落實。第三，明晰了工作思路和任務后，車間領導及管理人員帶頭，發(fā)揚“愚公移山”精神，采取義務勞動的方式，充分利用交接班前后碎片時間，化整為零、各個擊破、先易后難、拉長戰(zhàn)線，以螞蟻搬泰山的雄心壯志，拉開了車間整理整頓清掃美化的大幕！
水處理車間一角
激發(fā)“主人翁意識”，共建美麗大家園！
筆者：參加一次兩次義務勞動還可以，連續(xù)大半年義務勞動，大家有怨言嗎？
潘主任：回想起車間持續(xù)半年的整理整頓凈化美化環(huán)境的點點滴滴，要說員工沒怨言吧，那是假的，下了班誰不想早點回家？但是，當員工看到車間領導及管理人員與大家一起犧牲休息時間參加義務勞動，慢慢地員工也理解了，想通了，意見牢騷也逐漸少了。大家的主人翁意識被激活后，主動參加義務勞動的人越來越多，大家的干勁越來越大。最讓人感動的是，在修建車間小花池時，車間沒有過多資金購買美化環(huán)境的物料，大家就開動腦筋想辦法，對那些必須買的樹苗、花草種子、小金魚、增氧過濾泵、噴頭等物料，盡可能貨比三家找熟人買，或是從網上買；能夠就地取材的就近取材。有的班組長把自家三輪車開來，帶著大家跑到漢江河挑揀修砌花池的石頭、沙子。物料備齊后，大家又各顯身手，有手藝的干技術活砌花池，沒手藝的干力氣活打下手，篩沙子和水泥，挖樹坑栽柳樹，覆土平地種花草。在美化車間期間，能夠修舊利廢的就變廢為寶。有的班組把車間用完的藥劑塑料桶改造為花盆，種上了花草，美化現場；有的班組把廢舊邊角材料制作成貨架，規(guī)范擺放車間物料。炎炎盛夏，大家揮汗如雨，干得熱火朝天。一時間，自己動手，共建美麗家園的義務勞動成了盛夏時節(jié)一道亮麗風景線。半年來，車間員工參加義務勞動達500余人次。
精益管理見成效，循序漸進再提升！
筆者：今年，集團公司正在全系統(tǒng)開展精益管理，公司也于八月份啟動了精益管理。“6S”管理是精益管理的必由之路。水處理車間目前在精益管理方面取得了哪些成效？今后有哪些打算？
潘主任：一份汗水一份收獲，功夫不負有心人。經過半年多的共同努力，精益管理在車間初見成效。三大片區(qū)生產現場、值班室及辦公室衛(wèi)生死角不見了，物品擺放更加規(guī)范整齊了，銹跡斑斑的護欄、樓梯、臟亂差的地面不見了，取而代之的是整修涂刷一新的護欄、樓梯，干凈整潔、安全通道標識清晰規(guī)范的地面，合理擺放的花草盆栽，花園式工廠建設初見成效。大家看著自己動手美化后的車間四季有綠，三季有花，小橋流水，柳枝舞動，魚兒歡游，窗明幾凈，整潔溫馨，滿滿的成就感油然而生，心情也愉悅了很多。
精益管理只有進行時，沒有完成時。水處理車間雖然做了一些工作，但是，還有很多細節(jié)需要改進完善，精益管理只有久久為功，循序漸進，才能達到良好效果。下一步，車間將把精益管理和積分制管理融合起來，以積分制管理為激勵手段，不斷推進精益管理。
車間小花池
潘主任介紹完相關情況后，還帶領我們參觀了車間三大片區(qū)生產現場，讓我們切身感受到了精益管理給車間帶來的新變化?，F場干凈整潔，設施粉刷一新，系統(tǒng)運行平穩(wěn)，員工精神抖擻。我們仿佛看到了，一個嶄新的現代化花園式車間正向我們款款展露著她的芳容！
車間文化角
生產現場一角
車間辦公室一角