為認(rèn)真總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，查擺問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，更好謀劃今后工作，4月17日上午，公司在總部召開了一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。公司董事長、黨委書記何學(xué)斌出席會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記王正民主持會議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、總部各部門、車間負(fù)責(zé)人，特材公司、銅礦公司及中瑞公司財務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會議。
會上，財務(wù)部主任李暉從產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況、原料采購、產(chǎn)品銷售、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本、績效分析及建議措施等方面，對公司一季度經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行了分析，并通報了一季度九大責(zé)任主體目標(biāo)任務(wù)完成情況。
從分析情況看，公司一季度鋅錠、鉛錠、工業(yè)硫酸、金屬鈣等產(chǎn)品產(chǎn)量完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，17項年度預(yù)算目標(biāo)值完成了10項，0號鋅錠品級率、金屬鈣產(chǎn)量等指標(biāo)同比有一定進(jìn)步，取得了一點來之不易的成績，但受公司生產(chǎn)不滿負(fù)荷等多方面因素影響，與公司設(shè)置的奮斗目標(biāo)比還存在一定差距，特別是公司主產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本、經(jīng)營績效等經(jīng)營指標(biāo)未達(dá)到理想目標(biāo)。
王正民對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了點評，指出了存在的問題和不足，分析查擺了原因，要求與會人員要正確認(rèn)識成績和不足，九大責(zé)任主體會后還要開好各自的經(jīng)濟(jì)活動分析會，查擺問題，分析原因，制定切實可行措施；要進(jìn)一步抓好工藝技術(shù)優(yōu)化和現(xiàn)場精細(xì)化管理工作；要在抓好當(dāng)期生產(chǎn)組織、項目建設(shè)的同時，抓緊有價金屬綜合回收，向鉛鋅互補(bǔ)綜合回收要效益。
何學(xué)斌在總結(jié)講話時對此次經(jīng)濟(jì)活動分析會前期準(zhǔn)備工作給予了充分肯定，闡述了做好一季度經(jīng)濟(jì)活動分析對公司的重大意義，分析了有色行業(yè)市場情況和公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢。就做好今后工作，他從四個方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是各級干部都要提高政治站位，堅定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共擔(dān)責(zé)任，共渡難關(guān)，共迎挑戰(zhàn)，撲下身子，狠抓落實，要為打贏度困求生攻堅戰(zhàn)付出艱辛勞動；二要準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢，認(rèn)真查擺存在問題，制定切實改進(jìn)措施，搶時間趕進(jìn)度，努力彌補(bǔ)短板問題，盡快釋放產(chǎn)能，發(fā)揮規(guī)模效益；三要按照年度工作安排切實抓好“五項工程”，力戒等靠要思想，一手抓好當(dāng)期生產(chǎn)、提產(chǎn)工作，一手抓好項目建設(shè)，要兩手抓兩手硬；四要在扎實開好一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定措施，切實安排好二季度工作，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，搶抓機(jī)遇，扎實工作，為實現(xiàn)半年時間任務(wù)雙過半目標(biāo)而努力。
與會人員還就一季度經(jīng)濟(jì)活動分析情況和做好二季度工作展開了討論。